广告回归本原，新技术点亮电视广告

　　中国广告业大会 2015.3.28 大会动态实况播报：(欢迎转载，转载请注明文章来源自广告买卖网)

　　主持人：下面进行大会的第五个板块内容，就电视广播仍是广告的主角这一主题进行研讨，汉融国际传媒有限公司总裁王思远先生为各位带来《汉融国际品牌+，去代理化引领品牌管理创新》的议题。

　　王思远：在座的很多人应该对未来的思索都很重，我们整个的广告行业都在思索新技术、新突破、新颠覆，现在日新月异，我们追都追不上，我们怎么做到创新?每一天焦虑的是因为我们对所有的新技术，从过去就掌握的不多，到现在根本提不上可以创新。所以我今天要讲一些容易做的。

　　我们行业里面有一些秘密，我是广州广告协会的副会长，前几天换届选取，广州广告业协会是前几年国内最领先的。二三十家广告公司都是行业的大佬，他们基本上伴随中国广告业的成长，他们前十五年非常成功，后十五年怎么办?在座每一位发言下来，我们公司怎么做数字、怎么做互动，怎么颠覆、跨界。最后得出一个结论：我们不要提广告两个字。我们那天的会议明明是如何把广告做好，但是最后探讨的结论是别提广告这两个字。

　　这个思考我跟大家是不一样的，因为十来年我们公司有一些不同的角度去观察。我们从另外一个视角观察一下媒体环境应该怎么样把握。

　　我们看到一些新闻，在十年前，国内、国际很多人预言30秒、15秒电视广告将会很快消失，很多的传统媒体会迅速消亡，因为一些新媒体的出现，一些新形势、一些精准营销、一些互动营销。但是在国外也惊奇的发现，其实这些年电视的广告收入并没有收新媒体的影响。

　　我们也看到很多有关的新闻，五亿冠名，韩束夺中国电视广告第一大单，伊利5亿巨资再创新高。国外49.1亿英镑，2014年英国电视广告收入猛涨。我们之间一些探讨，大家都觉得我们压力很大，要推陈出新，找一些新东西，不断的寻找一些新市场、新机遇，但是事实上，当我们回过头来看的时候发现不对，从2014到2015年，大家逐渐讨论回这个问题，今天的主题也是在讨论，只是电视广播，它还是广告传媒的主角。

　　另外一个秘密，十几年前，我们做了一个决策，我们这个公司彻底转型叫逆流而上。大家都在做互联网思考的时候，比我资深的大佬、大公司都扑向新媒体、新思考的时候，在那个公司所有资深的人都在思考什么东西是新的，过去的东西没有人管，广告业那么核心的近半个世纪以来，电视广告大家花钱那么大、那么严重，对很多企业、很多客户来讲，花钱那么重的事，近十年来很少有人在仔细思考。这个时候我们的机会来了，我相信在座各位有的公司并不大，但是新机会不一定是小公司的机会，很多传统的地方是小公司，机会。我们在很多年前从四个人的公司，现在在广州同行业里面没有人能做过我们，我们现在在上海、广州、北京、香港都有我们的公司，我们仅仅做了一件事：做回去。

　　这是我们的案例，加多宝以前是王老吉，02、03年我们也受到客户的启发，这个客户当年不是很大，他的年营业额不到两个亿，但是他们用最土豪的媒体方式去做电视广告，你们想一想，加多宝是怎么起来的，这些年如果把他的电视广告拿下去会怎样，很多大品牌，包括一些互联网公司，唯品会，店连店，也是一个新兴的电商。

　　我们的客户使我们观察到一些事情，首先，我们之所以没有创新，是因为我们没有传承，我们所有中国人都知道，我们的问题不在于我们够不够新，其实中国人几乎在全世界是最喜新厌旧的。我们去美国同行那里交流，日本交流，欧洲交流，发现我们是最先进的，没有比我们更先进的。现在我们拍片子、制作最传统的一部分，我们想制作好，都只能拿到国外去，我们去年85%的片子都拿到国外去做，最差也拿到韩国做，我们的基础没有做好，我们没有那么的基础人员，没有那样思考的人。一些特别新的技术、新的软件、新的应用都是另外一个科技公司可以做的，不是我们广告公司真的可以做的，我们是洞察人心，做一些基础性、传承性的东西，人类亿万年来没有太大的改变，其实它的核心在哪里?在于传承，传承自然而然可能会有创新，但是首先是基于传承，大家面对一些思考，我的公司在转型的时候，同时把我的名字也改了，我的身份证上的名字不是这几个字。人无远虑必有近忧，我看古代史、近代史，看多了以后发现，未来在历史中。

　　什么是核心、什么是补充，这一定要搞清楚，广告是让别人反感的，但是我们有一些技术，巴甫洛夫早就想好了，如何关联人类欲望的东西，我们做了很多的案例都不复杂。内容搞清楚了还会产生一些爆炸性效果，刚才分众的讲他们渠道怎么怎么变，也重点讲了里面的创意、创新，我们公司的网站很多同行会去看，你们的广告片不错，但是有一个特点：没有创意。王老吉那个广告从一开始就没有创意。

　　不管我们是内容还是媒体渠道，我们要思考没有变的是什么。中国的广告业发展三十年了，不短了。但是对于全世界的广告业来讲，对于美国的广告业来讲，我们太短了，美国的同行已经做了上百年，他们的经验累积是我们一时半会儿追不上的。我们要思考他们的本质是什么，而不是着急超越他们。

　　我们会通过各种各样的方法来完成这些品牌的工作。奇迹随时会发生，不一定会在新的地方发生。这个产品是一个非常传统，一百多年的产品，它也可以有新生，可以从几千万、一两个亿到找到一个对的点，这个点是很传统，在座各位都能想到，可能大家都忽视了，不愿意去想，它能上升到两百亿的奇迹。那些太新的科技、太新的软件未必大家能追得上，也不是我们DNA里具备的，但是这些是我们在座各位能具备的。包括我们的硬件、我们在媒介一些新的材质、各方面的使用上，那些新的改变是好的，但是一定要记住核心是什么，应用起来就没有问题。

　　我们怎么样想回历史，然后去找未来的。我们一直在过去十年间不间断的做电视广告这一块，从广州到上海，到北京，我们一路走过来，但是并不等于我们对新的东西不关注。所有的关注都是为了原来的核心服务的。

　　(播放视频)

　　我们这些思考着重于我们这个民族的现状，大家都特别喜欢几个词：革命、颠覆、推倒从来，这是一种浪费，我们应该思考的是一个传承，在自然的基础上自然而然的发展，我们基础的东西有，但是核心是围绕我们自然而然发生的。我们在这方面的思考跟国外很多先进的公司有一些合作，他们都是在延续的基础上，而不是一个纯粹的革新和颠覆，新技术是拿来为我们所用，我们围绕电视的应用会做到开拍啦，我们有移动应用，为行业内提供便利的工作，我们也可以为客户提供一个大的语音存储空间，也可以提供高清的文件。我们在投放方面，因为APP的结合，我们所做的每一个内容自然而然就发送了，我们只需要跟上。

　　现在最热的，电视广告虽然是主角，但是它已经跟社交媒体整合应用混在一起。今年春节大家也都体验到了社交媒体和电视广告应用的奇特之处，我们的同行在美国在超级碗早就应用了超级媒体和电视媒体的结合。我们在思考新东西的时候，关键是如何把原来旧有的核心放大，我们就会变成非常巨大的东西。不光是我们的公司，不光是我们的客户，都有可能像王老吉那样突然的突破出来，他并没有说我们要做一些我们不能做的东西、不擅长做的东西，而是做我们本来就懂的，只是我们要坚持做好它，包括我们在电视节目上、电视栏目上，我相信很多电视台的人也会有这样的感觉，大家坐在一起就跟我们广告协会一样，一讲电视两个字就觉得旧了，你应该讲一讲移动互联，应该讲一讲云，应该讲一讲数据。我们应该回归到原来已有的电视，电视的基础非常大，电视的传播力非常的迅速，在那一瞬间它的传递力依然无与伦比，我们要用好这些课题。围绕这些，很多的应用开发可以围绕这个核心，会做的非常大。

　　谢谢。

　　汉融国际传媒 总裁 王思远

　　20多年广告行业经验，后创立汉融国际传媒有限公司/汉狮影视广告公司/天深文化传播公司。独创“心智链接”传播理论，带领汉狮成为中国规模最大、创意力量最强的影视广告公司，并管理汉狮北京/上海/广州/香港四个公司。

　　服务客户包括王老吉(现加多宝)、可口可乐、三星、AIA、蒙牛、唯品会、梦天木门、国美、苏宁易购、ABB、欧派、慕思、中国电信、现代汽车、黑人牙膏、南方航空、劲霸男装、好想你枣、君乐宝、金龙鱼、羚锐制药、江中制药、广发银行、平安银行等著名品牌。